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  武义的MRP II的特点(一)


    武义MRP II有几个特点:

  1)它包括了宏观计划和微观计划,从战略到战术,从决策层到执行层。吴老师提到的S&OP(销售与运作规划)就是宏观计划的重要组成;由企业管理高层定期组织相关部门,共同核查市场需求和企业自身(包括外包和协作企业)的供应能力,保证供需平衡,同时检查企业预期的经济效益目标和实际执行和实现的情况,采取必要的管理措施,不断修订调整。S&OP是为保证实现企业战略目标采取的重要计划环节,国外比较重视,但是国内还很少这方面的报道。

  2)MRP II必须实现业务和财务信息集成。财务的数据信息源头来自业务运作,财务与业务数据实时集成,才能起到财务对业务经营的监控和指导作用。

  3)ERP、MRP II的核心功能是计划与控制,包括对生产和成本的计划与控制。就像吴老师指出的都有一个P(Planning)字,如果忽视这点,就根本不是ERP。不但要有计划或规划,而且要对计划的执行进行控制,有计划没有控制,就难保证计划的实现。

  3.ERP是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案,也就是覆盖端到端的业务全流程。必须经常审视业务流程,消除一切冗余、重复和各种不合理的流程,使流程更精炼、更敏捷,加快对内外环境变化的响应速度和应变能力,提升企业的竞争力。所以ERP非常强调对业务流程的优化和重组。

  实施ERP,不是一个简单地把软件用起来的问题,而是要通过有效运用ERP系统提供的数据信息,为管理决策提供及时、精确的数据,不误时机地采取必要的管理措施,使企业在严峻多变的全球竞争环境下,立于不败之地。人们常说管理就是决策,Gartner的原始文献里提出ERP必须具有图形分析的功能,就是为了支持决策的需要。业务智能(BI)就是在随后出现的数据仓库、数据挖掘等技术基础上开发出来,支持ERP这一功能要求。

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