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  金华天思经理人ERP能给企业带来什么?


  动态库存最小化

  生产采购人员接到客户订单后,因为不知道当前的库存构成状况,更不明确未来一段时间的库存变化状况,只能通过推后交付日期、多下单、多采购来应付订单交付。金华天思经理人ERP将库存精确化,综合全部订单,统一计划采购在途、受订、在制、材料未发、可用、安全库存、质检合格率、车间在制品等所有相关的动态信息,分析何时需要采购、采购多少?何时需要生产、何时交付等。做到始终按照订单分析保持库存的动态最小化,提高订单交付的可靠性。

  加工排产合理化

  企业经常会遇到客户订单不能及时交付的情况,生产部门的排产安排常被批评和抱怨。金华天思经理人ERP对于这些排产的不确定性,采用了多层次的产能管理系统。通过主生产计划(MPS)确保物料的按时供应和生产的正常进行;工程变更功能可以快速地实现产品结构和工艺的变更以及按订单生产,来满足客户多样性、个性化的需求;精细的车间管理系统,控制每张订单、工序的生产进度以及领发料情况;通过可视化排产,图形化透明地反应生产情况、机台的负荷情况,使产能达到最优化。

  质检效益最大化

  在企业中,我们经常听到生产主管和财务部门抱怨生产过程中的废品太多,导致制造费用的居高不下,主要原因是质检把关问题严重。金华天思经理人ERP通过进货送检、出货送检、销售退回送检、存货送检严格用料控制,降低材料成本;通过工序送检、半成品送检、委外送检等完善的质量管理体系,确保产品的质量。

  物流财务同步化

  物流业务情况不能及时地反应到财务部门,是企业管理的一大顽症。金华天思经理人ERP通过强大的信息集成技术,帮助企业实现收付款业务与销售、采购之间业务信息的动态同步共享。所有的销售采购业务引起的出入库物流动作,都可以自动及时地反映到收付款系统,真正实现财务与业务的一体化。

  如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服,或者拨打我们的服务电话0579-83189125。

  期待您的来电,后续我们将带给您更好的服务。

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